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突破供给链治理瓶颈 沉塑公司品牌形象——Z6尊龙集团供给链带头大会圆满召开
功夫：2024.10.31
观光量：35786 为改善集团供给链治理近况，高效有序推动集团供给链系统建设，突破治理瓶颈，8月28日上午，Z6尊龙集团召开供给链带头大会。集团总裁许毅，各子公司总经理、副总经理，供给链中心整幼我员及财政运营中心、审计部、法务部重要治理人员参与了会议。
大会伊始，许总颁发起员讲话。许总在会上暗示，Z6尊龙得以在十多年内急剧发展成如今的上市公司，公司引领行业的技术优势在其中起着至关沉要的作用 ；此表，成本优势，尤其是治理成本和人力成本也起到了很大的推作为用。Z6尊龙近几年获得了突破性的发展，尤其是近年来持续的产品研发和技术突破，获得了CATL、BYD、ATL、中航锂电、欣旺达、万向等国内一流客户的极大认可，公司更是与LG、三星、SAFT、TESLA等国际客户达成深度合作 ；在治理方面，不休引进高端治理人才，治理系统得到不休地提升和改善 ；但供给链治理却成为目前造约集团发展的最大“绊脚石”，公司下半年订单充足，为保障急剧精准交付，必须改善目前的供给链治理近况。
在许总看来，一个好的供给链系统必要具备以下几个前提——质量好、交期定时、性价比好，同时能援手我们洞察市场的变动趋向，也能为我们提供特殊的技术支持。什么样的供给商就会造就什么样的企业，Z6尊龙目前对准的定位是“做全球最当先的设备，服务于全球最牛的客户“，那么在选择供给商时，也会对供给商提出更高的要求，在将来的发展中，与供给商同伴实现互惠共赢。
若何打造Z6尊龙的供给链系统？许总以为重要从三个方面进行发力——
一、意识醒觉
要尊沉驯良待供给商，供给商是采购人员和企业前进的壮大后援，要做到像对待客户一样去尊沉供给商 ；要成为一个专业、专一的采购，如熟悉采购流程的运作，把握物料的采购规范和出产工艺，相识物料的成本结构和市场价值走势等，保障采购的专业性、专一度 ；供给链中心全员肩负着供给链治理的沉任，要做到身正、心正、所有为公，只有持身以正、心正行端，能力真正赢得供给商的尊沉，从而获得他们的全力支持和共同。
二、打造专业的供给链治理系统
对此，集团专门成立了供给链系统，推动打造专业化的采购团队和治理团队，尽早实现线上信息化采购治理，造订并执行采购有关的培训课程，优化供给商治理系统，真正落实供给商评审、查核、嘉奖机造。
三、打造优良的客户形象
首先，全员要从思想上做出扭转，赐与供给商足够的尊沉，与供给商合作共赢。
其次，要实时对账，实时付款。由于锂电行业的特点，行业一向存在客户烂账、坏账的景象，导致设备厂家部门账款无法收回。Z6尊龙也有一些坏账计提影响到公司的现金流，出格是今年疫情对整体经济环境可谓“雪上加霜”，但公司始终尽最大能力支付供给商货款。但愿供给链整幼我员能实时向供给商同伴们传递公司在改善供给链治理问题上的刻意和信心，与供给商同伴达成共识，使供需双方的关系有个新的起头，真正做到互惠互利、共赢发展。
最后，要定期对供给商做公司品牌宣传。当好公司客户品牌的“宣传员”和“公关员”，在供给商刻下为公司设置优良的客户形象。
许总也对目前的采购水平、入库水平、供给链水平、瓢荼鹞理水平等供给链治理近况进行了分析和评价，并从供给链治理角度对供给链团队提出了六点殷切但愿和要求，共同把集团供给链打造玉成行业最牛的供给链——
1、实时打造专业的采购团队及供给链治理系统，急剧成立以品质、交期为主的供给链查核系统 ；
2、急剧支付货款，解决遗留问题 ；
3、想尽所有法子保障交期及质量 ；
4、选择优良供给商并形成战术合作，达到行业内采购价最低 ；
5、20万以上项目，尝试招标造 ；
6、团队所有人签定《阳光和谈》，坚定不允许有受贿行为。
随后，供给链治理中心总监周军辉在会上为各人解说了付款实时性给项目品质、交期、成本分别造成的影响，并使用“供给商感知模型”，从“吸引力水平”与“业务价值”两个维度，以供给商的角度，对公司目前在供给商心目中的“客户角色定位等级”进行诊断分析，确定了“提升公司对供给商的吸引力“和”提升公司在供给商心目中的客户等级”两个指标 ；以及对供给链治理系统的沉建与改善规划，蕴含流程优化、造度沉建、人员培训施杏注内部KPI奉杏注供给商KPI查核奉杏注付款流程优化、风控治理、文控尺度化治理等系统性治理打算。
会上，各子公司的采购代表也别离分享了近期与供给商进行优惠交涉的心得体味。
这次带头大会的圆满召开，通报出集团戮力改善供给链治理的刻意和行动，也鼓励了供给链中心全员的工作士气，引发了团队周到，为集团供给链系统各项工作的发展做好了沉要铺垫。
